记者/钟黛 编辑/江昱玢

　　IP“上新”，高端全服务度假酒店品牌花间堂又有新动作。

　　9月7日，花间堂与瑜伽生活方式品牌BYMB签署战略合作。BYMB提供内容和IP，花间堂提供线下平台，双方计划在43间花间堂酒店打造疗愈空间、产品和体验。

　　此前，花间堂已经推出亲子研学、汤泉康养、宠物友好、社交团建、户外运动等IP，形成“花间X+特色IP”的打法。在永乐华住酒店管理公司总裁朱小刚看来，这是“避免高端酒店同质竞争”的必由之径。

　　2021年初，华住和融创共同成立了永乐华住集团管理公司，并将花间堂等品牌导入。“目前花间堂已成为永乐华住旗下成长性最强的高端品牌。”朱小刚对《21CBR》表示。

　　疗愈酒店体系

　　BYMB创立于2017年，是引领都市人群健心健身的新媒体品牌，专注瑜伽、冥想和音疗的课程、活动和旅修内容。

　　切入瑜伽这一利基市场，源于创始人Vivienne Ye的个人经历。

　　“创业后，我长期高速运转，加班熬夜和不健康的饮食习惯让我很快病倒了。一次韩国济州岛的瑜伽冥想之旅，让身体状况快速恢复。”她回国后便创立了BYMB，希望帮助更多能量耗尽的都市人。

　　五年来，平台吸纳超过10万名会员，在上海等地累计举办超2000场线下瑜伽活动。

　　BYMB将联手华住花间堂，将康养疗愈项目做成可持续发展的IP。

　　双方将围绕疗愈全场景打造、产品体系建立、标准运营服务流程与服务场景流程、疗愈管家培训认证制度、线下社群活动与疗愈健康餐饮等，多维度构建疗愈酒店体系。

　　双方还将规范服务标准、设施标准和人员标准等，建设康养疗愈酒店。

　　Vivienne Ye介绍道，将邀请资深瑜伽冥想导师入驻，快速在43间花间堂创造定制化的疗愈空间；针对都市女性人群及华住集团的商旅客群，推出多种类型的瑜伽和疗愈旅修产品；打造年度瑜伽节等特色主题活动等。

　　华住集团文旅事业部CEO梁尚兵表示，我国居民旅游需求正在升级，尤其是中产以上人群，正从“因为要度假而住酒店”发展到“因为住酒店而去度假”的阶段。过往酒店的装修、装饰、服务等，提升住客居住舒适度。此次打造疗愈体系，更加关注住客的心理层面。

　　华住集团文旅事业部副总经理陈培欣表示，首批三家酒店的疗愈空间正在打造中，会在数月内和大家见面。

　　决战中高端

　　花间堂为华住集团布局高端酒店市场的一步棋。

　　“华住集团有三条成长曲线，分别是国民酒店、中端酒店，以及‘决战中高端’。”朱小刚对《21CBR》表示，从战略上来说，高端是华住坚定不移的成长方向。

　　华住集团永乐华住酒店管理公司CEO 朱小刚

　　花间堂原为非标民宿品牌，因为其“独有的人文和设计理念”被华住集团纳入麾下。

　　2018年，华住集团完成对花间堂的收购后，提升改造其运营管理、酒店采购和加盟商服务等，推动规模化发展。

　　2021年，华住在高端酒店市场的布局已有成果。

　　与融创成立的永乐华住合资公司在营及管道酒店数量超过100家；新开业及翻牌施柏阁及施柏阁大观酒店14家；花间堂新签约35家；旗下宋品、永乐半山等高端酒店品牌迎来首店开业。

　　华住集团中高档品牌逐步进入收获期。截至今年6月末，其在中国的在营酒店达445家，管道酒店229家。其中，花间堂在营酒店39家，管道酒店28家。

　　最新数据是，花间堂在营酒店已增长至43家。

　　“今年以来，永乐华住新发展和签约的项目，绝大部分都是花间系列。”朱小刚称，“我们每周都要评估、审核花间系列的新项目，有时候一周之内要评估六七个项目。”

　　近年来，疫情对酒店业造成冲击，一些城市中高端酒店收益率出现下降；另一方面，本土酒店巨头纷纷押宝中高端，竞争加剧。

　　在朱小刚看来，中高端酒店市场在一定程度上陷入了“同质化竞争”。作为应对，花间堂推出花间府、花间邸、花间苑等十类产品模型，并结合多种IP，创新性打造“花间X+特色IP”的多维度酒店产品设计方式。

　　“还要不断地注入新的内容和IP，让业务契合大环境。”朱小刚表示，推动高端战略的决心不会动摇，具体的发展目标会随大环境有所修正。